中新网上海新闻8月26日电(记者  姜煜)2025“公立医院智慧财务体系建设与实践”国家级继续医学教育学习班近日在上海交通大学医学院附属瑞金医院成功举办。

(活动现场)

　　本次学习班由上海市医院协会医院财务管理专业委员会主办、上海交通大学医学院附属瑞金医院承办，聚焦公立医院智慧财务体系建设的政策导向、技术落地与实践创新，汇聚卫生行政部门领导、医院财务与运营管理专家、知名核心期刊编审、金融科技以及信息技术领域专业人士，吸引全国16个省市270余名来自各级各类公立医院的财务、审计、运营同仁共同参与，为破解行业管理痛点、推动财务数智化转型搭建了高水平交流平台。

(上海市医院协会医院财务管理专业委员会主任委员、上海市政府参事丁美坚)

　　上海市医院协会医院财务管理专业委员会主任委员、上海市政府参事丁美坚在开班讲话中指出，在财政“紧平衡”的形势背景下，传统财务管理模式已难适配需求，智慧财务建设成为提升经济管理水平的必然选择，公立医院正加速推进智慧财务体系建设，已形成“全面预算管理+成本有效管控”双核心工作体系。全面预算管理方面，各级医院严格落实“过紧日子”要求，构建“科学编制—强化执行—考核闭环”体系，通过科学编制全口径预算指标，优化资源配置，保障关键领域投入，加强业财联动监督执行，通过院长与总会计师考核指标体系，切实提升预算刚性约束作用和医院经济管理全面整体有效性；成本有效管控方面，以上海申康医院发展中心为代表，通过制定系统性管理指引、统一指标口径，推动成本监测分析常态化，2024年上海市级公立医院多类效率性成本指标显著下降，资源使用效率持续提升。丁参事同时强调，数智技术是重塑公立医院财务模式的核心支撑，AI、大数据等技术正深度渗透财务管理全流程，全国医院已涌现诸多可复制推广的实践案例，希望学员将标杆医院经验与本院实际结合，把智慧财务理念转化为具体方案，共同推动行业管理水平跃升。

(中国工程院院士，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长、党委副书记宁光)

　　中国工程院院士，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长、党委副书记宁光在开班讲话时，从医院院长角度直击公立医院经济运行的传统困境，认为当前公立医院普遍存在“重医教研、轻财务运营”的突出问题，其根源一方面在于各方对于医院经营管理没有足够的重视，另一方面，大多数医院的财务管理处于“会计核算”与“财会监督”的传统职能状态，未能深度介入医院核心经济运营决策，难以形成对高质量发展的积极有效支撑。因此他倡导构建“主动财务+智慧财务”协同发展模式。“主动财务”需打破传统职能边界，主动参与现金流运营、设备采购论证等核心业务环节，提前预判资源需求与潜在风险；“智慧财务”则依托数智技术，实现预算动态监控、成本有效管控及重复性劳动替代，推动财务管理从“后端记录”向“前端赋能”转变，重塑财务在医院运营中的核心枢纽作用。宁院士以瑞金医院为例，分享智慧化预算执行、单元化成本管控、资金流水管理增值和技术替代提高效率的实践经验，呼吁广大同仁共同探索智慧财务体系赋能医院高质量发展的有效路径。

　　本次学习班邀请了来自医疗卫生行政主管部门、大型公立医院、知名企业和专业杂志社的21位嘉宾发表主题演讲。

(汇付天下有限公司执行董事兼首席财务官、上海国家会计学院兼职教授、智能财务研究院联席院长金源)

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